寻找供货商
确立在一个区域内最好的供货商可以帮助你节省时间。您不用身临其境，我们将针对您的要求快速为您提供潜在供货商名单...


审查供货商
确立第一份名单潜在供应商后，进行产品/生产程序/可持续发展方面的审查是非常重要的，从而保留最适合您要求的供应商...


发展供货商
有时采购员并没有选择： 他必须和某个在经济和技术方面不能完全满足要求的地方供应商达成协议。 所以就需要部署计划改善供货商，从而达到资金，管理， 质量方面的目标要求...


2005年在巴基斯坦寻找，审查，评估，发展供货商的成功案例
顾客不了解巴基斯坦工业体系的生产能力和质量。任务是确立潜在供货商，建立第一份供货商名单，组织参观，审查评估，发展供货商，把取得的业绩成果与其它低成本国家进行比较... ...

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寻找供货商

目标国家
起步阶段往往是长期且令人厌倦的，大部分企业都把这一阶段外包给采购事务所操作。

BUSINESS OVERSEAS 为您提供寻找供货商服务并推荐在以下低成本国家最具竞争力的供货商:
- 东欧： 罗马尼亚， 波兰，捷克， 斯洛文尼亚， ...
- 马格里布： 突尼斯， 摩洛哥， ...
- 土耳其-印度 斯里南卡
- 巴基斯坦
- 中国
- 东南亚国家联盟： 马来西亚， 越南， 新加坡
- 俄罗斯
- 南美洲共同市场： 巴西， 哥伦比亚， ... +墨西哥

开放经营的产业领域
我们主要服务于工业和特殊领域，尤其是:
- 航空航天业
- 汽车业
- 工业
- 信息数据处理&电信业
- 医疗设备&药品&化妆品
- 保险业
- 服务业

我们的供货商数据库 :
我们通过丰富的数据库为您寻找最适合的供货商。
目前，我们已经掌握分布在不同低成本国家的400个供货商，还在不断的进行更新和完善。

我们的供货商数据库是顾客达成目标的战略工具。
我们的目标是帮助您尽快与当地最好的供货商建立联系。

我们拥有的低成本国家的地方信息资料(电的价格，可用原材料...) ，能够说明一个当地供货商具备的竞争力和存在的不足的方面。


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审查评估供货商

我们根据以下情况开发了相对应调查方法， 信息汇集方法和分析方法:
- 供货商预选
- 产品/生产程序
- 可持续发展
- 质量
- 运输物流和供应链
- 工业业绩
- 供货商采购业绩
- 供货商管理
- 跟踪审查评估
- 专题研讨小组审查
- 估算国家的竞争力

组织参观供货商和质量审查组的工作经常是混合性质的小组:

- 顾客组
- 持有某种技能的供货商
- 采购咨询师
- 某国家地方采购咨询师

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发展供货商

采购工程师首先发现供货商，进行评估，然后决定是否发展此供货商。

我们使用多种关于生产质量和可持续改善的方法来改善提高供货商的水平:
- TRS法
- 5S法
- Kaisen
- Lean
- 全面质量管理
- AMDEC
- 面向成本的设计
- 数据分析
- 流程的管理
- 运转分析
- 卖或买
- Design to cost
- 视觉管理
- 供给动力管理
- 防差错技术
- QQOQCCP
- 价值流
- SMART
- 等待时间
- ...

BUSINESS OVERSEAS 使用最适合您的方法以达成预期目标

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2005年在巴基斯坦寻找，审查评估和发展供货商的成功案例:

此汽车业企业需要在巴基斯坦开发新车型的可行性研究报告。委托任务是研究巴基斯坦的供货商体系的竞争力。